建築經理公司創設之初，即係以履約保證為業務推動主軸，環顧建經公司 管理辦法第四條之八大業務項目，綜而言之也是為達成履約保證之目的而已 ，完整履約保證固可協助銀行及建商達成履行產權清楚、如期交屋、品質如 約之要求，但基於「管理辦法」本身並未賦予建經公司執行履約管理上必備 權力，致使建商每遇專戶控管而卻步，銀行亦顧慮萬一中途停工，恐其他債 權介入，權利不保，清理處分又曠日廢時，亦均使銀行承作意願不高。

因此完整履約保證個案目前實屬難能可貴，賦予建經公司之主要使命顯然 無法順利達成，今信託法已於八十五年一月二十六日公佈施行，正為建經公 司提供一個充分發揮其公正、客觀、專業技術能力來協助保障預售交易達成 完工交屋使命的大好路徑。

現今建經公司執行履約管理的無力點，係因建經公司在個案運作過程中無 法掌握一些重要的元素(如土地、建物起造人)，如果能掌握個案之基本元素 並擁有處分權，則保障之功能即可確保。運用上述信託概念，結合建經公司 當初被設計為公正、客觀、專業之第三人角色，最適由其掌握開發個案之財 產權(信託移轉)以利清理處分，再由處分所得便捷且十足地確保購屋者及銀 行之債權，經由續建程序達成履行完工交屋之保障責任，透過此一運作的方 式，當使建經公司由過去消極性的審查功能，蛻變為積極性保障消費大眾與 行庫債權的實質功能。

本於「不動產交易法」為建立不動產交易制度之基本大法，為保障交易安 全，確保交易各方之權益，不便「履約保證」混為空談，於該法中讓建經公 司結合信託功能強化執行履約管理上必備能力即屬需要，藉由此一新興工具 之運用，積極介入導正不動產開發興建、市場交易之行為，將可一掃過去建 經業對消費者、金融機構功能不彰之弊病，不但將有效保障交易安全，免除 消費者、地主、銀行之恐懼，更能達到土地資源之經濟利用，無形中也降低 社會不當成本之負擔，增進社會及經濟之福祉，更不枉費政府設立建築經理 制度之目的及功能。